集團公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。注冊集團公司有哪些優(yōu)勢，這里我們來(lái)了解一下。
注冊集團公司優(yōu)勢：
1、規模效應:集團企業(yè)的規模效應利用連鎖，全球化，產(chǎn)業(yè)組合，平臺搭建，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標準等多種手法來(lái)追求規模效應
2、稅務(wù)籌劃降低稅費。各個(gè)子公司可能在不同地區從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團內部各業(yè)務(wù)利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。正式登記集團，如果原來(lái)各公司沒(méi)有股權關(guān)系即母子公司關(guān)系，是獨立的各個(gè)公司，則需要進(jìn)行股權變更形成母子公司，這會(huì )涉及股權轉讓所得稅的問(wèn)題（20%所得稅），在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支持企業(yè)做大做強或者上市，會(huì )有稅收優(yōu)惠，各企業(yè)在組建集團過(guò)程中需要盡力爭取。
3、提高銀行授信額度。集團內部各業(yè)務(wù)合并報表，塊頭大了，更能贏(yíng)得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級。
4、速度效應：集團可以通過(guò)資金流控制和集團以自身的能力，資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來(lái)加快子公司的周轉，發(fā)展速度，攻克瓶頸的時(shí)間，以集團之全力協(xié)助子公司解決片段的問(wèn)題.
5、組合效應：集團對多元化，產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間的互補，共享，協(xié)同，內部交易的管理。交叉補貼產(chǎn)生的競爭力：以賺養虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養負.
6、學(xué)習效應：創(chuàng )新的平臺化，制度平臺化與復制化，知識與制度的內部流動(dòng)，學(xué)習曲線(xiàn)的降低，管理經(jīng)驗的流動(dòng)與共享。
7、空間效應：利用空間的延伸來(lái)拉大產(chǎn)品應用空間，在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來(lái)延長(cháng)和重復使用.
8、時(shí)間效應：利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)間差，回款周期差，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進(jìn)行撮合和對沖管理。
9、母合效應：總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián)，進(jìn)行挖掘，強化與整體管理。發(fā)揮“母合效應”。集團總部統一指揮，為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)，如統一政府公關(guān)、統一采購、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一人力資源調配等。
10、資本放大效應：母公司利用在子公司的控制權，將子公司的無(wú)形，殼資源，各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來(lái)控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權 。
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