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近期，臺州市局按照省局推進(jìn)數(shù)字人事上線工作進(jìn)度要求，從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員增配、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)校準(zhǔn)、模擬測試、督查督辦等六個方面全面保障數(shù)字人事工作推進(jìn)，實現(xiàn)了全員、全業(yè)務(wù)、全流程，模擬測試進(jìn)度100%。其中完成自擬工作任務(wù)1935條，超額完成規(guī)定動作的20%；完成工作記實數(shù)8333條，超額完成72.3%；完成領(lǐng)導(dǎo)推送任務(wù)799條，超額完成84.9%；完成領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊數(shù)2423條，超額完成235%；制定部門任務(wù)871條，超額完成105.4%。
?。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)到位。市局第一時間召開“數(shù)字人事”系統(tǒng)上線工作動員會，深入學(xué)習(xí)省局《“數(shù)字人事”工作實施方案》，結(jié)合臺州實際情況及時制定《臺州市局“數(shù)字人事”工作實施方案》。組織成立“數(shù)字人事”推進(jìn)工作項目組，開展集中辦公，形成人教處、辦公室、信息中心等多部門密切配合的工作機(jī)制。同時，根據(jù)省局2017年1月1日全面上線“數(shù)字人事”的工作部署，倒排工期，制定推行工作計劃表，掛圖作戰(zhàn)，確保各階段任務(wù)順利完成。
?。ǘ┤藛T增配到位。建立分工負(fù)責(zé)制，市局項目組成員，分別聯(lián)系全市各縣（市、區(qū)）局和機(jī)關(guān)各處室，形成橫向部門間和縱向級別間的雙軸聯(lián)動機(jī)制，搭建貫徹落實工作框架，確保工作上下溝通順暢。各處室指定一名“數(shù)字人事”工作負(fù)責(zé)人與聯(lián)絡(luò)員，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。要求各單位第一時間增配專職人員做好“數(shù)字人事”工作。截止目前，全市各縣（市、區(qū)）局均增加了數(shù)字人事專職人員，構(gòu)建了數(shù)字人事聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，為上線工作提供了充足的人員保障。
?。ㄈ┬麄髋嘤?xùn)到位。組織全局干部職工觀看“數(shù)字人事”動漫宣傳片,在各單位大樓進(jìn)出位置滾動播放宣傳片。編制“數(shù)字人事”培訓(xùn)手冊，制作宣傳展板、開辟內(nèi)網(wǎng)站專欄。積極依托公眾號、微信群、QQ群分享“數(shù)字人事”解讀文章、動態(tài)宣傳片,并組織了微信群有獎知識問答,切實提高全局人員“數(shù)字人事”工作的配合度和參與度。組織開展“數(shù)字人事”工作培訓(xùn)，確保干部懂操作。將“數(shù)字人事”影響納入領(lǐng)導(dǎo)“談心談話”和支部座談會內(nèi)容，正面引導(dǎo)干部樹立健康積極觀念。主動站在干部的角度，科學(xué)把握和部署推進(jìn)措施，提升細(xì)化措施的可操作性，促進(jìn)“數(shù)字人事”各項任務(wù)的順利推進(jìn)。
（四）數(shù)據(jù)校準(zhǔn)到位。打破部門壁壘,抽調(diào)22名業(yè)務(wù)骨干,對人事管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行了質(zhì)量維護(hù),通過后臺取數(shù)核對比較、基礎(chǔ)信息交叉復(fù)核和空白信息審閱確認(rèn)等工作,按時完成了全市國稅系統(tǒng)1613名干部信息的校驗補(bǔ)錄,為人事信息準(zhǔn)確遷移打下基礎(chǔ)。人教與信息中心等職能部門按照省局軟、硬件配置要求，做好軟、硬件級網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化、系統(tǒng)參數(shù)配置，數(shù)據(jù)遷移及初始化。實行數(shù)據(jù)審核AB崗制度，對初始數(shù)據(jù)進(jìn)行二次復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，共完成155個機(jī)構(gòu)初始化和1613個人員屬性角色初始化工作。
?。ㄎ澹┠M測試到位。堅持“點(diǎn)面”結(jié)合，扎實開展數(shù)字人事操作。以“局領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人”、“部門副職”、“綜合崗”等關(guān)鍵崗位為著力點(diǎn)，摸排關(guān)鍵模塊，重點(diǎn)監(jiān)控，確保模擬效果；強(qiáng)化全局性系統(tǒng)實戰(zhàn)操作，關(guān)注“工作紀(jì)實”、 “自擬任務(wù)”、“工作自評”、“日志展曬”等日常功能，確保全員全崗每日登錄，以練促學(xué)，達(dá)到熟悉了解《數(shù)字人事操作手冊》，熟練掌握操作流程，實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全流程操作到位。組建“模擬演練問題處理”微信群，對模擬演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，及時解決。全市上線形成了“聯(lián)絡(luò)員—項目組—上級單位”的問題反映渠道，對在實際模擬演練過程中無法解決的問題，做好臺賬記錄并層層上報。
（六）督查督辦到位。對“數(shù)字人事”工作開展督查督辦，對全局落實“數(shù)字人事”各項措施、完成下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，開展總體部署、綜合協(xié)調(diào)和全程監(jiān)督。分科部門將“數(shù)字人事”各階段目標(biāo)任務(wù)分解到每級職務(wù)、各類崗位和每位干部，在各科室明確“數(shù)字人事”分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，實行圍繞個人、職務(wù)和崗位的“三線盯防”制度，重點(diǎn)做好風(fēng)險點(diǎn)排查、新老干部結(jié)對輔導(dǎo)、問題應(yīng)對等工作，確保不折不扣完成“數(shù)字人事”各項目標(biāo)任務(wù)。
（中訊財務(wù)摘錄自浙江國稅局）