————辦公司找會計 創(chuàng)品牌找開心———— ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
無論是對員工還是對公司來說，薪酬調整都是一件不容忽視的事情。員工為什么要調整？薪酬調整有哪些類型？調薪的原則是什么？我什么時候需要加薪？接下來，快樂財稅商務會為各位老板分析一下。
調薪是用來激勵員工的，但一定要做到透明，一定要公開、公正、公平，這樣才能讓你的公司發(fā)展得更好。
1為什么要調整員工的工資？
調整員工薪酬，說白了就是不斷提升自己所在企業(yè)同行業(yè)的薪酬水平，在行業(yè)專業(yè)人士中獲得更好的口碑，從而吸引更高端的人才，更好地激勵原有員工，這樣可以大大降低跳槽率，更好地完善公司的薪酬體系，保證企業(yè)內不同年限的員工沒有異議。
一般來說，當企業(yè)的薪酬體系運行一段時間后，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場條件的不斷變化，薪酬體系和人員的薪酬也需要進行調整，以更好地提高管理效率，增強薪酬激勵效果。
薪酬調整有哪些類型？
年薪調整
也可以理解為績效工資調整。通常我們可以理解為員工在一定固定時間內按比例加薪。這個比例可以根據員工的不同貢獻來確定，可以更好地反映每個員工過去一年的貢獻程度，極大地激勵員工。這是激勵員工更好發(fā)展的最好方法。
特殊薪資調整
這種調薪方式可以理解為讓員工的薪資與同行業(yè)公司持平，或者達到與企業(yè)現(xiàn)有員工相同的水平，可以更好地增強員工的認同感。那么這種特殊薪資調整的類型可以分為以下幾類:
(1)為解決該員工工資與其他員工工資差異較大，或員工工資低于最低工資標準的問題。
(2)核心崗位員工因薪酬問題離職時，可以采用這種方法，可以更好地保證公司核心員工的離職率，避免人才流失。
(3)為達到行業(yè)薪酬水平所做的調整，以提高公司薪酬水平的外部競爭力。
晉升和薪金調整
這可以理解為專業(yè)崗位員工晉升的薪酬調整。職位是變了，但是晉升職級的時候用。比如一級工程師晉升二級工程師。這個調薪可以根據公司的薪資制度來確定。
試用期后工資調整
不用說，一般試用期的工資是正式工資的80%，只有在員工勝任工作并得到試用期通過的通知后，才能進行調薪。
3薪酬調整的原則是什么？
合法性原則
這是最基本的原則。企業(yè)的薪酬調整一定不能違反相關勞動法律法規(guī)，否則不僅會損害員工的利益，還會對企業(yè)產生不良影響。
公平原則
俗話說，企業(yè)在調整薪酬時需要公平公正，不要讓這些因素影響企業(yè)內部的穩(wěn)定。
競爭原則
只有企業(yè)的薪酬體系有足夠的競爭力，員工才能更加安全穩(wěn)定地工作，企業(yè)才能吸引更多優(yōu)秀的人才。
績效和激勵原則
影響薪酬調整的因素很多，員工的工作表現(xiàn)是一個非常重要的方面。為了更好地突出薪酬調整后的激勵效果，企業(yè)應以員工的工作表現(xiàn)作為薪酬調整的依據。
與收入掛鉤原則
薪酬調整要與企業(yè)的經營效率相關。企業(yè)效益好的時候，企業(yè)提供的調薪總額和人員范圍應該更多。當企業(yè)效益不好時，可以相對引入薪酬調整總額和人員范圍，使公司效益與員工利益掛鉤，增加薪酬的激勵效果。
4我什么時候需要加薪？
不同類型的薪酬調整時機不同，只有薪酬調整得當，激勵效果才會好。
低于同行業(yè)平均工資水平。
當公司整體薪酬水平明顯低于同行業(yè)平均薪酬水平，公司薪酬水平嚴重缺乏外部競爭力時，需要及時調整或變更薪酬。未能吸引優(yōu)秀人才加入或陸續(xù)離職等典型現(xiàn)象。
物價上漲，生活水平大幅下降。
物價水平的快速上漲導致員工原有工資能夠維持的生活水平明顯下降，公司的關鍵人才可以通過調薪進行適當的激勵。
能力提升
員工能力得到提升。如果員工升職或晉升，應該及時支付工資。
完美的表現(xiàn)
對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應及時進行薪酬調整，以資鼓勵。
薪酬結構不合理
公司內部薪酬結構不合理，導致公司薪酬體系或個人崗位缺乏公平性，應及時調整。
試用期滿
據說試用期滿，員工轉正后會加薪。