近兩年，國(guó)家大力推進(jìn)一個(gè)新的項(xiàng)目“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”。什么是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”?“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的簡(jiǎn)稱，是依據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制定并推動(dòng)的一項(xiàng)旨在幫助企業(yè)建立建全知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理的一整套工作流程、方法。
??知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)從權(quán)利獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等四個(gè)方面，能讓企業(yè)由內(nèi)到外煥發(fā)生機(jī)，價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在金錢上。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)顯著提升，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，高新技術(shù)企業(yè)普遍擁有發(fā)明專利，創(chuàng)新型企業(yè)基本建立標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，普遍擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，企業(yè)專利擁有量占全省75%以上。
??知識(shí)產(chǎn)權(quán)的幾大誤區(qū)!
??誤區(qū)一、做貫標(biāo)就是為了拿證?
??錯(cuò)!貫標(biāo)的核心價(jià)值是梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，通過(guò)貫標(biāo)找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)采取措施減少或避免發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，通過(guò)貫標(biāo)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，形成前期規(guī)避、中期布局、后期運(yùn)用的管理制度，拿證只是貫標(biāo)的一部分，而做貫標(biāo)一定不僅僅是為了拿證!
??誤區(qū)二、貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)的意義不大?
??錯(cuò)!在當(dāng)今，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不協(xié)調(diào)的地方，更有機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，站在同行肩膀上進(jìn)步，更多了解同行，提升研發(fā)效率，降低研發(fā)浪費(fèi)、增加銷售機(jī)會(huì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，還能通過(guò)制度指導(dǎo)員工正確行為，激勵(lì)創(chuàng)新，形成良性發(fā)展的循環(huán)。
??誤區(qū)三、貫標(biāo)的核心就是管理專利?
??錯(cuò)!貫標(biāo)的核心是梳理優(yōu)化各部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作，提升員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力，管理專利只是貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涵蓋了企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所涉及的商標(biāo)運(yùn)營(yíng)、專利布局、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、商業(yè)秘密管理等知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)范管理。
??誤區(qū)四、貫標(biāo)的主要內(nèi)容就是做文件?
??錯(cuò)!貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，并通過(guò)制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機(jī)會(huì)。單純做文件屬于投機(jī)取巧，不可取!
??誤區(qū)五、貫標(biāo)政策擺在那兒，找哪家機(jī)構(gòu)做都是一樣的吧?
??錯(cuò)!企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、員工層次、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、要達(dá)到的目標(biāo)期望不同，對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)、調(diào)研、實(shí)施、導(dǎo)師層次、工作量等投入都不同，拒絕一味的套模板走形式。幫助不同類型的企業(yè)去學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)形成背后的意義，讓企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況強(qiáng)化或定制所需要的內(nèi)容，這樣的貫標(biāo)才能真正幫助企業(yè)打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)地基。
??誤區(qū)六、貫標(biāo)是純支出，花錢越少越好?
??錯(cuò)!做貫標(biāo)是為企業(yè)投資，這份投資帶來(lái)的是更專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、定制化的培訓(xùn)課程、線上線下的全面輔導(dǎo)，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航。并且知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以拿到政府的資金補(bǔ)貼，這筆費(fèi)用往往是高于支出的，何樂(lè)不為呢?
??誤區(qū)七、做貫標(biāo)會(huì)給企業(yè)各部門造成負(fù)擔(dān)?
??錯(cuò)!貫標(biāo)不僅不會(huì)給企業(yè)各部門造成負(fù)擔(dān)，反而有助于各部門的工作開(kāi)展。通過(guò)貫標(biāo)梳理各部門的工作職責(zé)，將原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更明確化流程化，避免重復(fù)。通過(guò)貫標(biāo)梳理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理漏洞，既防范風(fēng)險(xiǎn)，又能做好預(yù)防措施，提高工作效率及容錯(cuò)率，減少因管理不當(dāng)而增加的工作量。
??誤區(qū)八、貫標(biāo)體系認(rèn)定下來(lái)后，所有工作就結(jié)束了?
??錯(cuò)! 拿貫標(biāo)證書(shū)只是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理路上的第一站。若企業(yè)想通過(guò)貫標(biāo)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、完善管理，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范調(diào)查，研發(fā)立項(xiàng)前、過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)前，甚至新產(chǎn)品上市前都要做全面的檢索評(píng)估。近幾年的商業(yè)秘密泄露案件、產(chǎn)品出口遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等，均是企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面出現(xiàn)了漏洞而不自知。
??誤區(qū)九、專人負(fù)責(zé)把資料做好就行?
??貫標(biāo)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，需要研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)六大部門協(xié)同參與，更需要全體員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提升，共同排查各部門現(xiàn)存的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。
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