折疊股權(quán)分配
股權(quán)是股東基于其資格所享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)分配的核心是讓創(chuàng)始人在分配和討論的過程中感受到合理和公平，讓他們事后甚至可以忘記這個分配，專心做公司。以下是我們整理的3360的幾個要點
1，團(tuán)隊要有明確的老板，避免股權(quán)平均分配。
股權(quán)平均分配的問題是，當(dāng)幾個創(chuàng)始人意見不一致時，很容易出現(xiàn)武漢的決策日夜不在，決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配要避免均分，要有老大的作用。
2：不要有太多股東。
太多的股東會增加決策的難度。比如做工商變更，需要所有股東簽字。這時候如果有股東出差或者出國旅游，不能讓全體人員一起簽字，就會耽誤變更時間。另外，不穩(wěn)定的小股東最容易發(fā)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
3，侏羅紀(jì)世界3關(guān)于控制權(quán)的關(guān)鍵人物
特別是34元的%股權(quán)雖小，卻擁有重大事項(如公司兼并重組、增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等)的否決權(quán)。)，并能在重大決策上與其他所有股東對抗。因此，擁有否決權(quán)的股東起著重要的作用。
4，創(chuàng)始合伙人的收購期限、退出機(jī)制和回購權(quán)。
一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配之外，還應(yīng)該有一個科學(xué)的管理制度，即事先約定好股權(quán)的取得、退出和回購的機(jī)制，以避免日后的糾紛。
5，提前留下一定的選擇余地。
互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)激勵的作用越來越重要。在股權(quán)分配的初始階段，需要提前預(yù)留一定數(shù)量的期權(quán)池，為未來的股權(quán)激勵留出空間。一般期權(quán)池的比例大多定在10元%到20元%，這些股份通常由創(chuàng)始人持有。