1.會(huì )計代賬公司怎么開(kāi)展
這也適用于傳統會(huì )計行業(yè)。改革開(kāi)放40年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，傳統的代理行業(yè)基本進(jìn)入了高速發(fā)展階段，很多企業(yè)的生存環(huán)境得到了很大的改善，大家都在忙著(zhù)做生意。然而，現在看來(lái)，好天氣已經(jīng)過(guò)去了。近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)資本的推動(dòng)，新一代會(huì )計公司加入了新一代會(huì )計體系。這種有著(zhù)天然營(yíng)銷(xiāo)基因和網(wǎng)絡(luò )思維的會(huì )計公司，通過(guò)降維從傳統會(huì )計公司挖掘了很多老客戶(hù)，這也讓傳統會(huì )計公司越來(lái)越難以獲取和銷(xiāo)售。
目前會(huì )計行業(yè)的現狀是，在圍城之外，越來(lái)越多的競爭對手大舉進(jìn)入圍城，城墻之外有一群眼紅的人隨時(shí)準備潛入圍城。而且，圍城里的生活條件一年比一年差，增長(cháng)乏力，客源難，沒(méi)必要去。
在行業(yè)之外，二三線(xiàn)會(huì )計面臨隨時(shí)被合并顛覆的危機。
造成這種情況的主要原因是會(huì )計行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻太低，運營(yíng)模式和商業(yè)模式容易被復制，深圳低的公司注冊需要驗證地址，這使得競爭對手很容易進(jìn)入這片紅海。此外，近年來(lái)，中國的人口紅利逐漸消失，企業(yè)的人工成本和各種費用逐年增加，難以生存，更談不上成長(cháng)和發(fā)展。
傳統代理公司要想在新形勢下保持可持續發(fā)展的勢頭，就不能直接與新的代理公司競爭，即可以與客戶(hù)和銷(xiāo)售競爭。企業(yè)需要從自己擅長(cháng)的方面入手，讓自己“小而美”“專(zhuān)而精”。
微利時(shí)代，傳統會(huì )計公司要想轉變思維，進(jìn)行轉型，首先要做的就是將會(huì )計公司的會(huì )計從原來(lái)的“會(huì )計核算”轉變?yōu)椤袄麧櫤怂恪?，并通過(guò)一系列對會(huì )計的賦能，使其成為九段高手。只有這樣，代理公司才能陪伴客戶(hù)成長(cháng)，解決客戶(hù)在企業(yè)生命周期發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，提供更加專(zhuān)業(yè)、細致、精準的財稅服務(wù)。
會(huì )計也有高低之分。會(huì )計崗位的不同崗位有不同的職責和工作內容。比如第一、第二、第三會(huì )計崗位的工作職責對應會(huì )計、對賬、成本控制。三級會(huì )計的作用類(lèi)似于會(huì )計老師，側重會(huì )計，是事后反應。第四款、第五款和第六款中的會(huì )計師的職責是管理費用、提高營(yíng)業(yè)額和收稅。對于這個(gè)板塊的會(huì )計來(lái)說(shuō)，就像企業(yè)的管家一樣，專(zhuān)注于管理會(huì )計是一種控制。對應企業(yè)發(fā)展的生命周期，利潤核算會(huì )有不同的職責和利潤評價(jià)指標。以盈利為目的的專(zhuān)業(yè)服務(wù)是傳統代理企業(yè)的核心競爭力。新網(wǎng)絡(luò )公司具有傳統會(huì )計公司所不具備的專(zhuān)業(yè)人才儲備和專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢。
作為一個(gè)會(huì )計公司的日常工作，與客戶(hù)有一個(gè)溝通的紐帶是必不可少的。在云會(huì )計室的客戶(hù)中，很多會(huì )計公司的老板和會(huì )計向我們抱怨與客戶(hù)溝通困難。比如收款難，咨詢(xún)時(shí)與客戶(hù)溝通難，確認納稅時(shí)與客戶(hù)溝通難.
近年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是從高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展，這是我們必須邁出的一大步。我相信每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)都應該朝著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)。無(wú)論是傳統會(huì )計行業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)會(huì )計行業(yè)，躺著(zhù)賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。由于競爭對手眾多，利潤逐漸稀釋?zhuān)砉镜霓D型