在決定公司的關(guān)鍵采購目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，鋼格板采購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使鋼格柵板的采購效益最大化呢？
①合適的價(jià)格：由于產(chǎn)品價(jià)格永遠(yuǎn)是采購活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，在采購中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此鋼格板采購人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟產(chǎn)品供應(yīng)商的砍價(jià)上。
②合格的品質(zhì)：一個(gè)不重視產(chǎn)品品質(zhì)的鋼格板企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，采購人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)鋼格板廠家改善、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。
③合適的生產(chǎn)周期：由于企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會(huì)引起鋼格板企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太多時(shí)間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會(huì)造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使廠家按預(yù)定時(shí)間交貨。
總之，鋼格柵板的采購人員只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購，這需要采購實(shí)施人員在長期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)。不要把價(jià)格壓到最低，最低的價(jià)格質(zhì)量不一定好，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)很麻煩的。 小編：lL