我們都知道，知識產(chǎn)權不僅是公司發(fā)起并購的重要動(dòng)因，而且成為并購中的談判重點(diǎn)。但是，在企業(yè)并購中存在知識產(chǎn)權陷阱。以下推文詳細解析關(guān)于企業(yè)并購中存在的知識產(chǎn)權陷阱。一起來(lái)學(xué)習吧！眾所周知，知識產(chǎn)權不僅是企業(yè)發(fā)起M&A的重要動(dòng)機，也是并購中的談判焦點(diǎn)，但企業(yè)并購中存在知識產(chǎn)權陷阱。以下推文詳細分析了企業(yè)并購中存在的知識產(chǎn)權陷阱。來(lái)一起學(xué)習吧！
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搜索M&A在中國獲得知識產(chǎn)權的案例，我們會(huì )發(fā)現中國存在兩種知識產(chǎn)權陷阱:一種是在合資企業(yè)中，外資企業(yè)為中資企業(yè)設置陷阱，使中資企業(yè)的成熟品牌從市場(chǎng)上消失，這主要是在中國實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰略的歷史階段；第一，中國企業(yè)收購外國企業(yè)，不是收購自己的核心技術(shù)，就是收購的專(zhuān)利技術(shù)成了雞肋。這主要發(fā)生在現在。中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，急需走出去。
(一)外資并購中的知識產(chǎn)權:商標陷阱
外資在商標方面主要設置了以下陷阱:
1.不平等條約戰略
利用中國對成功的渴望，M&A協(xié)議中不平等地規定合資企業(yè)必須使用外國商標，完全排除使用中國商標。中國馳名商標將高價(jià)轉化為股份，然后合資后中國商標將被放棄。
一個(gè)沉重的教訓:1994年1月18日震驚中國飲料界的百事可樂(lè )和天府可樂(lè )在曾經(jīng)被視為國宴飲品的東莞“聯(lián)姻”，被國人視為民族飲品象征的天府可樂(lè )從此銷(xiāo)聲匿跡。
2.股權控制策略
表面上，外方同意合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期內可以使用雙方的商標。然而，在實(shí)際操作中，外方利用其控制地位閑置中國商標，使用自己的商標，并利用合資公司的資金宣傳其商標。一旦合資期限屆滿(mǎn)，原中方的著(zhù)名商標將因未被使用而被市場(chǎng)遺忘，中方無(wú)權繼續使用外國商標。此時(shí)外方會(huì )提出可以繼續使用其商標，但要支付高額許可費。
3.自然選擇策略
在M&A協(xié)議中，可以使用雙方的商標，但同時(shí)，主要產(chǎn)品和新產(chǎn)品僅限于外國商標，舊產(chǎn)品為中國原創(chuàng )商標。那么，外方將通過(guò)產(chǎn)品升級，逐步從市場(chǎng)上淘汰原有的中國名牌，從而實(shí)現在商標權方面完全控制中國國內市場(chǎng)的目標。
沉重的一課:在洗衣粉行業(yè)，廣州白貓與廣東高富力合資后，外方利用國內知名品牌廠(chǎng)商的產(chǎn)能和銷(xiāo)售渠道，推銷(xiāo)他們的高價(jià)藍浪和海潮，把我們的產(chǎn)品打入冷宮。又如廣州肥皂廠(chǎng)的潔華牌肥皂，與美國合資后很快被海飛絲和潘婷取代。
4.凍結策略
沉重的一課:1994年廣州牙膏廠(chǎng)與聯(lián)合利華合資之前，“美格網(wǎng)”牙膏在中國家喻戶(hù)曉，年銷(xiāo)量6000萬(wàn)支，出口量全國第一。然而，當它以1200萬(wàn)元的折扣投入合資企業(yè)時(shí)，它立即被放棄，取而代之的是露美·陳莊。到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體投放Meganet廣告。
5.全面收購戰略
外資可以充分收購中國人熟悉的、市場(chǎng)效果好的國產(chǎn)品牌企業(yè)，從而快速搶占中國市場(chǎng)。
沉重的一課:2004年2月，高德漢高公司與廣州輕工業(yè)控股集團達成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新主人，而原主人廣州輕工業(yè)控股集團的全資子公司廣州文海集團將不得使用熊貓品牌標識。
(二)中國M&A的外資:專(zhuān)利陷阱
現階段，中國已有一批企業(yè)發(fā)展起來(lái)，有能力參與國際競爭。為了進(jìn)一步提升自身競爭力，搶占全球市場(chǎng)，通過(guò)并購獲得專(zhuān)利技術(shù)。但是，M&A要么沒(méi)有獲得目標企業(yè)的核心專(zhuān)利技術(shù)，要么獲得的專(zhuān)利技術(shù)沒(méi)有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力。
沉重的教訓:華立收購飛利浦:華立集團收購飛利浦CDMA移動(dòng)芯片技術(shù)研發(fā)部門(mén)，飛利浦與高通簽署CDMA芯片技術(shù)交叉許可協(xié)議。由于雙方均承諾不向第三方披露，該承諾不會(huì )因飛利浦R&D部門(mén)的轉移而改變。華立仍需向高通支付技術(shù)許可費，以開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售CDMA芯片和終端設備。然而，中國商家每生產(chǎn)一部CDMA手機，就要向高通支付銷(xiāo)售額的2.5%作為選擇CDMA標準和使用相關(guān)專(zhuān)利的費用。
TCL收購湯姆遜的CRT技術(shù)屬于夕陽(yáng)技術(shù)。茶城騰中重工收購悍馬，但在品牌、商標、商品名稱(chēng)、專(zhuān)利技術(shù)歸屬上均失敗。既然M&A有這么多陷阱，我們需要睜大眼睛，識別這些陷阱，以免遭受無(wú)聲的損失。
另一方面，如果資質(zhì)優(yōu)秀的知識產(chǎn)權在M&A獲得，但如果知識產(chǎn)權得不到很好的運營(yíng)和管理，就會(huì )成為一個(gè)不值錢(qián)的花瓶。因此，M&A成功后，有必要對已獲得的知識產(chǎn)權資源進(jìn)行整合，以發(fā)揮其最大效用。
為了解決上述第一個(gè)問(wèn)題，必須對目標企業(yè)進(jìn)行盡職調查和價(jià)值評估。
為了解決上述第二個(gè)問(wèn)題，必須整合收購后的知識產(chǎn)權資源。
因此，M&A一般經(jīng)歷四個(gè)階段:盡職調查、價(jià)值評估、談判簽約、機關(guān)整合。
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