時(shí)下中國正處于全民創(chuàng )業(yè)的大發(fā)展期，稍有點(diǎn)技術(shù)或資源的有志之士都想開(kāi)間公司博一博人生價(jià)值，因公司起步規模小，其涉外的財稅管理一般委托外部的代理記帳機構全權處理。因單純的代理記帳技術(shù)含量低，社會(huì )上“代理記帳公司”遍地開(kāi)花，在正式拉到客戶(hù)之前，代理記帳機構百般遷就，滿(mǎn)口承諾服務(wù)高水準，并且給予客戶(hù)充分的“尊重”，簡(jiǎn)直說(shuō)就是在正式簽約前把客戶(hù)當成“干爹”或“親爹”，如同上帝一般。那在正式簽約之后是如何“坑爹”的呢？
套路1：補簽一份“單據合法合規責任歸屬”協(xié)議
有經(jīng)驗的代理記帳機構，為了以后客戶(hù)出事怕惹火上身，規避法律責任，專(zhuān)門(mén)把單據來(lái)源的合法性責任全部劃歸客戶(hù)；從責任邏輯上看沒(méi)錯，所有的業(yè)務(wù)單據都是客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的結果，代理機構并沒(méi)有參與，不管單據來(lái)源是否合法，都與代理記帳機構沒(méi)有關(guān)系，簽這份協(xié)議也是合情合理的。其實(shí)，代理記帳機構是為后期簡(jiǎn)化記帳做準備，省略了如何保障單據合法有效稅務(wù)銜接的咨詢(xún)過(guò)程。
事實(shí)上，客戶(hù)老板和其業(yè)務(wù)人員對單據取得如何有效實(shí)用懂得不多，對會(huì )計稅務(wù)的有效把握幾乎一片空白，如果省掉了這個(gè)環(huán)節，代理記帳就沒(méi)有技術(shù)含量了，如同小學(xué)生的1+1＝2一樣，所以簽這種協(xié)議是專(zhuān)門(mén)為“爹”準備的陷阱！
套路2：滿(mǎn)足客戶(hù)省成本的心理，有意壓低代理記帳收費
代理記帳機構因為門(mén)檻低，社會(huì )監管不到位，只要有會(huì )計證就可以開(kāi)個(gè)代理記帳公司。這種低水平的代理記帳正好迎合了中國人對會(huì )計職業(yè)的偏見(jiàn)即：整天就是加減乘除，連上三年級的小孩都會(huì )。低收費正中了中國老板的下懷。甲機構報價(jià)每月800元，乙機構可以600元就搞定，還有丙會(huì )計專(zhuān)門(mén)在家里承接代理記帳業(yè)務(wù)，同意400元也可以做。這就是低價(jià)無(wú)底線(xiàn)，坑人同樣無(wú)底線(xiàn)。
但要知道代理記帳機構是要盈利的，不是義務(wù)勞動(dòng)，通常代理記帳機構一個(gè)會(huì )計員要做30－50家客戶(hù)的代理記帳。會(huì )計員光按單據做簡(jiǎn)單的憑證錄入所用的時(shí)間都不夠用，哪還有時(shí)間考慮單據與業(yè)務(wù)的對接及單據的審查。主管代理記帳的會(huì )計師因為不深入了解業(yè)務(wù)過(guò)程，即使有能力做得更好，但沒(méi)有效益的介入是不會(huì )做的。所以主管會(huì )計師就整天對出問(wèn)題的客戶(hù)擦屁股。
看似在為客戶(hù)節省成本費用，實(shí)際上是給代理機構自己多拉客戶(hù)創(chuàng )造條件。假如每月按照最佳服務(wù)標準收取1200的代理費，一個(gè)有豐富經(jīng)驗的會(huì )計能有效管理10家客戶(hù)，取得毛利＝1200*10－5000（會(huì )計薪酬）－2000（輔助費用）＝5000元；如果降低服務(wù)標準，用會(huì )計學(xué)徒（不能勝任的會(huì )計員），取得毛利＝400*30－2000（會(huì )計薪酬）－3000（輔助費用）＝7000元；為什么不同的服務(wù)標準，一個(gè)會(huì )計員承接的客戶(hù)數量相差這么多？一個(gè)重要原因是會(huì )計憑證科目錄入是最簡(jiǎn)單的會(huì )計工作，沒(méi)有技術(shù)含量又省時(shí)間，而對業(yè)務(wù)單據的深入審查、調整、籌劃等過(guò)程需要深厚的專(zhuān)業(yè)能力與工作時(shí)間來(lái)對付。
套路3：專(zhuān)門(mén)招免費學(xué)徒操刀代理記帳
本來(lái)應屆畢業(yè)生是找代理記帳機構實(shí)習的，協(xié)助整理單據，打印憑證、裝訂憑證還是可以的，應該可以從會(huì )計熟手代理記帳業(yè)務(wù)中掌握一些會(huì )計實(shí)操經(jīng)驗，但代理記帳老板為了節省成本好取得更多的收益，直接讓會(huì )計學(xué)徒拿客戶(hù)的會(huì )計業(yè)務(wù)做試驗品，反正出現什么不良后果，或造成什么損失基本由客戶(hù)自行承擔，與代理記帳機構沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。
一般學(xué)徒會(huì )計如同剛學(xué)走路的嬰兒，不知前面是否有風(fēng)險，如果沒(méi)有大人的引導，多數會(huì )碰得頭破血流，這種實(shí)習模式既害了客戶(hù)，又害了實(shí)習生?？蛻?hù)受到了經(jīng)濟損失，實(shí)習生也學(xué)不到真實(shí)有用的東西；但這兩項很可能是潛在的或隱形的，危害或誤導客戶(hù)和實(shí)習生。
套路4：只收單據，從不問(wèn)單據業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈
代理記帳機構這種以客戶(hù)數量取勝的策略基本上是客戶(hù)每月把業(yè)務(wù)資料單據快遞到代理記帳機構，一般不上門(mén)收取，這就大大節省了會(huì )計代理記帳的時(shí)間。這種簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)單據取得方式有時(shí)半年甚至一年時(shí)間從不過(guò)問(wèn)單據是否真實(shí)可靠，更不問(wèn)單據業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，不會(huì )核實(shí)會(huì )計數據與實(shí)際業(yè)務(wù)是否趨同或一致。這樣只按單據內容做會(huì )計憑證科目錄入，其結果是時(shí)間越長(cháng)，記帳的結果數據越來(lái)越離譜，就連及時(shí)更正、調整與籌劃的機會(huì )也錯過(guò)了。最為典型的差錯有“存貨”科目，不僅總金額相差越來(lái)越大，具體的品名數量也各不相同；還有應收應付款項，客戶(hù)老板說(shuō)，這些業(yè)務(wù)早已結清，可帳上掛的單位和金額越來(lái)越多，會(huì )計講不清，老板更糊里糊涂。
帳實(shí)嚴重不符怎么辦？經(jīng)手操刀的會(huì )計員不懂，也不問(wèn)，主管會(huì )計師不知情，也懶得刨根問(wèn)底，否則搞得自已沒(méi)完沒(méi)了；等客戶(hù)驚醒了發(fā)現稅務(wù)有麻煩有風(fēng)險，被迫著(zhù)手代理協(xié)議解約。在客戶(hù)未發(fā)現之前反正拖著(zhù)也是拖著(zhù)，裝作沒(méi)有這回事，把眼前每個(gè)月的代理費收到口袋再說(shuō)。以后的損失與已無(wú)關(guān)，都是客戶(hù)的事。
套路5：只管單據錄入會(huì )計科目，不管也不知科目余額如何了結
我們的會(huì )計專(zhuān)業(yè)教育都是順向處理模式，處理的結果狀態(tài)是怎樣就怎樣，沒(méi)有籌劃；而現實(shí)會(huì )計業(yè)務(wù)處理一般都是先有業(yè)務(wù)目標，再根據業(yè)務(wù)過(guò)程如何達到這個(gè)目標進(jìn)行不同程度的籌劃與跟蹤，如果這個(gè)目標脫離實(shí)際，可以調整目標。但不懂籌劃的的會(huì )計菜鳥(niǎo)從來(lái)不考慮單據的籌劃問(wèn)題，全部按現有的單據做順向會(huì )計業(yè)務(wù)處理。有的科目入帳之后，不知是否正確，是否有風(fēng)險，也不知讓業(yè)務(wù)后期如何了結，一掛就是幾年時(shí)間，時(shí)間越長(cháng)越無(wú)解，帳的虛假就越發(fā)暴露出來(lái)了。
在經(jīng)過(guò)幾個(gè)會(huì )計年度之后，稅務(wù)機關(guān)發(fā)現客戶(hù)申報的會(huì )計數據出現異常，可能會(huì )對客戶(hù)進(jìn)行稽查，而且一查一個(gè)準，要求補稅；即使在經(jīng)營(yíng)期間逃過(guò)這一竊，等到了客戶(hù)公司注銷(xiāo)時(shí)，一切都得補交稅。那時(shí)的損失可能是平時(shí)節省代理記帳成本的幾十甚至上百倍了。
套路6：為了降低稅負，要求客戶(hù)拼命買(mǎi)票抵稅
很多客戶(hù)老板是不是有這樣的數據煩惱：每個(gè)月我都在按比例計劃購買(mǎi)發(fā)票用于抵扣進(jìn)項稅，怎么報稅的會(huì )計報表上存貨項目金額一個(gè)月比一個(gè)月多，一年比一年大，根本沒(méi)有降低的趨勢，與實(shí)際存貨相差越來(lái)越大，有一種恐慌的感覺(jué)。另一方面，帳面毛利太大，又得找費用發(fā)票來(lái)沖抵毛利來(lái)少繳企業(yè)所得稅，事實(shí)上企業(yè)老板直覺(jué)沒(méi)有這么高的毛利，又不知是哪里出了問(wèn)題？
客戶(hù)的業(yè)務(wù)雖然是用單據來(lái)證明經(jīng)營(yíng)過(guò)程的存在，但業(yè)務(wù)過(guò)程不能與業(yè)務(wù)單據劃等號。如采購的發(fā)票數量在入庫驗收時(shí)出現短少，如在運輸途中的正常損耗怎么辦？在倉庫存放過(guò)程中出現正常損耗怎么辦？代理記帳會(huì )計根本沒(méi)有考慮這些因素，只知道要求客戶(hù)買(mǎi)票抵稅，實(shí)質(zhì)上是協(xié)迫客戶(hù)為了節稅去犯罪。
當然，正常的交稅是節省不了的，通過(guò)買(mǎi)票的節稅只是暫時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)少交稅的心理需要，這個(gè)稅并沒(méi)有省，只是延期而已，又額外增加了買(mǎi)票犯法與搞亂帳目?jì)纱髳汗?。而真正的合理的降稅手段一個(gè)都沒(méi)有用上。
我們如何判斷存貨金額變化不是節省而是延期呢？實(shí)際上有兩部分，一是真實(shí)的庫存在沒(méi)有進(jìn)項抵扣的條件下交稅就是延期的，它是正常合法的；二是帳面庫存金額超過(guò)實(shí)際庫存金額的虛假庫存。從稅法的邏輯看，必須補交稅款，是逃不掉的，如果栽在稽查局手里，會(huì )面臨滯納金和罰款；情節嚴重的要負刑事責任。
套路7：嚴重違規稅法操作，重要記帳環(huán)節省略
客戶(hù)代理記帳是有原則規范的，它要基本符合會(huì )計法和稅法的規范要求。想做好代理記帳不僅要有專(zhuān)業(yè)能力，也要花必要的時(shí)間應對。一個(gè)最重要的會(huì )計規則就是所有的會(huì )計科目必須有具體的對象，如往來(lái)帳要有具體單位或個(gè)人名稱(chēng)，而不是一個(gè)項目或事項；實(shí)物如存貨、固定資產(chǎn)要有具體實(shí)物名稱(chēng)及規格、數量和單價(jià)，而不是僅僅有個(gè)總金額了事。就是一定要有明細帳，只有總帳是不夠的。
深圳有家貿易公司更換了多次代理記帳機構，最近前期的發(fā)票在稅務(wù)局出了問(wèn)題，驚慌之中突然咨詢(xún)我。我本著(zhù)探個(gè)究竟的想法去這家公司查看了一下代理記帳的帳目；本來(lái)貿易公司最重要的帳目就商品的進(jìn)銷(xiāo)存及銷(xiāo)售成本的核算，而這個(gè)代理記帳正好把兩大關(guān)鍵明細帳全部省略，只記總帳，沒(méi)有商品名稱(chēng)、數量和單價(jià)的明細帳。有部分供應商往來(lái)5、6年的業(yè)務(wù)長(cháng)期掛帳，沒(méi)有業(yè)務(wù)了結。這樣的代理記帳只要正常時(shí)間的三、四分之一就可以完成，而且是沒(méi)有技術(shù)含量的。所以即使是一半或更低的收費，這個(gè)代理機構是暗自竊喜。
這樣的記帳能過(guò)關(guān)嗎？不談稅務(wù)機關(guān)暫時(shí)未發(fā)現可以做到眼前僥幸過(guò)關(guān)。成本結轉是高是低沒(méi)有數據邏輯，存貨的帳面庫存管理也沒(méi)有數據邏輯，怎么判斷結算的毛利是不是對的，商品庫存沒(méi)有不正常的損失？全部都是糊涂帳。這樣的代理記帳暗地把客戶(hù)害慘，客戶(hù)老板還高興說(shuō)我的代理記帳每年可以節省1萬(wàn)多元。很多中國老板只有在經(jīng)歷了慘痛的損失和教訓之后才會(huì )醒悟過(guò)來(lái)。
套路8：數據來(lái)源與科目轉換憑空捏造
很多代理記帳的會(huì )計憑證有這樣一個(gè)特征：沒(méi)有任何附件，就弄來(lái)了個(gè)會(huì )計分錄，不知科目是如何找來(lái)的，也不知金額是從哪里算來(lái)的。象這樣的憑證經(jīng)常出現，最主要的原因可能是會(huì )計數據難以自圓其說(shuō)，就胡亂添加科目和數據，首先把稅務(wù)申報搞定了再說(shuō)。至于后期可能審計或要求補稅，那是代理機構老板與客戶(hù)的事。還有一種情況，本來(lái)一科目長(cháng)期掛帳，會(huì )計員自我感覺(jué)不對，在沒(méi)有任何附件或說(shuō)明的情況下直接做一個(gè)調整科目，轉到另一個(gè)科目的名下。別人造假是有理有據，他造假是憑空捏造。所幸客戶(hù)老板不懂也不知情，才敢做得出來(lái)。
套路9：記帳崩盤(pán)或稅務(wù)東窗事發(fā)后“跑路”了事
代理記帳與客戶(hù)長(cháng)期合作，當然對雙方都是有利的。畢竟客戶(hù)換會(huì )計與代理機構頻繁找新客戶(hù)淘汰舊客戶(hù)都有一個(gè)逐步熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程，它需要會(huì )計職業(yè)能力，并付出工作時(shí)間的代價(jià)。然而一些代理記帳機構心術(shù)不正，搞游擊戰術(shù)，追求眼前的最大利益化，把客戶(hù)的代理記帳業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化、省略、隱瞞等手段，造成帳目不斷混亂，以至最后不好交待或東窗事發(fā)時(shí)，直接向客戶(hù)說(shuō)個(gè)理由撒手不管了?？蛻?hù)被迫找新的代理記帳機構來(lái)接管這個(gè)亂帳。更有無(wú)德的代理機構，出現重大問(wèn)題，推卸責任，業(yè)務(wù)繼續做，費用按時(shí)收，問(wèn)題損失客戶(hù)去承擔吧。
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